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Les données du plan de choc Dénia Urbanism: 188 licences de construction majeures et 104 licences de construction mineures des trois dernières années déjà examinées

17 de février de 2022 - 12: 41

Les 188 autorisations de travaux majeurs et 104 autorisations de travaux mineurs en attente pour les années 2018, 2019 et 2020 ont déjà achevé les procédures de communication préalable et d'examen approfondi de la Direction de l'Urbanisme, l'un des objectifs fixés pour le Plan d'Amélioration de la zone de Territoire qui a été lancé en décembre 2020 avec le renforcement des effectifs du service avec l'embauche de deux architectes seniors, de deux architectes techniques, d'une assistante administrative et d'un TAG.

Un autre des objectifs atteints à 100% est la réduction à 15 jours du délai de délivrance de la communication préalable à l'intéressé, tant dans les permis de construction majeurs que dans les permis de construction mineurs, dont un total de 2021 ont été demandés sur 103 et 445, respectivement.

Le nombre total de licences traitées a été de 534, pour les grands travaux, et de 756, pour les petits travaux, dont 80 et 276 ont déjà été accordées avec un rapport favorable.

Quant au processus de revue de fond, dont les délais sont réduits à 70 jours (gros travaux) et 45 jours (petits travaux) dans les objectifs fixés par le « plan de choc », le degré de conformité est de 98 %, dans le premier cas, et 67% dans la seconde.

Deux autres objectifs centraux également atteints sont la réduction des délais d'octroi de rendez-vous : le service respecte déjà la réduction à un mois du délai moyen d'attente pour un rendez-vous préalable et le service client a été considérablement allégé grâce au système de rendez-vous en ligne; et la mise en place de la procédure de constat préalable exigée par la nouvelle Ordonnance Construction pour les grands travaux, entrée en vigueur le 10 juillet et dont l'objet est de clarifier le cadre de référence de base pour éviter les corrections successives qui ralentissaient l'octroi des autorisations.

Depuis cette date, l'Urbanisme a traité 43 dossiers de rapport préalable.

Quant à l'effort d'amélioration de l'accès à l'information pour les citoyens, la section Urbanisme du site Internet municipal a été mise à jour avec de nouveaux formulaires, en plus de la simplification du traitement en ligne, de l'élaboration d'un guide explicatif sur la procédure de traitement des travaux et de la publication des critères d'application de la nouvelle ordonnance sur la construction et l'urbanisation.

Les chiffres globaux du département montrent également, comme l'a souligné le conseiller pour le territoire, M. Josep Ripoll, une augmentation de l'activité du secteur après la crise provoquée par la pandémie : au cours de l'année 2021, 6.634 4.303 dossiers ont été traités en Urbanisme ; un chiffre qui est passé à 2020 3.729 en 2019, mais qui était encore plus bas que l'année précédente : XNUMX XNUMX, en XNUMX.

Par rapport au nombre de dossiers gérés en 2010, soit un total de 1.785 2008, également en période de reprise après la crise de XNUMX, « l'augmentation de la charge de travail du service est très élevée, également en raison de la prise en charge de nouvelles responsabilités, telles que par exemple, le traitement du Pla Edificant de Generalitat pour l'amélioration et la construction d'infrastructures éducatives avec ses propres ressources en personnel ».

D'autres données intéressantes que le bilan de cette première année du Plan d'amélioration de la superficie du Territoire fait référence aux demandes de certificat de compatibilité urbaine pour les résidences de tourisme, qui en 2021 ont été 662 (traitées 620 et accordées à ce jour 503) .

Ripoll a souligné que ce plan d'amélioration, en plus de répondre aux objectifs proposés, "a signifié un changement très important dans la dynamique du département en introduisant un travail par objectifs, des réunions de coordination hebdomadaires et un suivi mensuel des indicateurs".

"Nous avons réussi, et c'est quelque chose dont je suis extrêmement reconnaissant à tout le personnel, à maintenir un effort d'amélioration continue dont les résultats sont très perceptibles, en chiffres et, surtout, dans un service meilleur et plus agile aux citoyens, qui est finalement ce pour quoi nous sommes ici."

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